Organisationsprofil |
102-01 |
Name der Organisation |
Organisationsprofil
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102-02 |
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen |
Produktportfeuille
Website: Schaden-Rückversicherung
Website: Personenrückversicherung |
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102-03 |
Ort des Hauptsitzes |
Organisationsprofil
Führungsstruktur |
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102-04 |
Betriebsstätten |
Organisationsprofil
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102-05 |
Eigentümerstruktur und Rechtsform |
Organisationsprofil
Führungsstruktur
GB 2017: Aktionärsstruktur
GB 2017: 1. Unternehmensinformation |
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102-06 |
Bediente Märkte |
Organisationsprofil
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102-07 |
Größenordnung der Organisation |
Organisationsprofil
Produktportfeuille |
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102-08 |
Mitarbeiterstruktur |
Kennzahlen
Mitarbeiterkennzahlen
Diversity Kennzahlen
Generationenmanagement |
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102-09 |
Lieferkette |
Lieferantenmanagement |
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102-10 |
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette |
Organisationsprofil
GB 2017: 4.3 Wesentliche Unternehmenserwerbe und Neugründungen
GB 2017: 4.4 Wesentliche Unternehmensveräußerungen und Abgänge
GB 2017: 4.5 Weitere gesellschaftliche Veränderungen
Lieferantenmanagement |
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102-11 |
Vorsorgeprinzip und Vorsichtsmaßnahmen |
Risikomanagement
Organisation und Prozess des Risikomanagements |
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102-12 |
Externe Initiativen |
Interessenvertretungen und Mitgliedschaften
Risikoexpertise |
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102-13 |
Mitgliedschaften in Verbänden |
Interessenvertretungen und Mitgliedschaften
Risikoexpertise |
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Strategie |
102-14 |
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden |
Vorstandsvorwort |
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102-15 |
Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen |
Nachhaltigkeitsstrategie
Risikomanagement
Risikolandschaft
Organisation und Prozess des Risikomanagements
Risikoexpertise
GB 2017: Organisation und Prozesse des Risikomanagements |
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Ethik und Integrität |
102-16 |
Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen |
Equity Story
Compliance
Compliance-Struktur und -Bericht
Lieferantenmanagement
Verhaltenskodex für Lieferanten und Lieferantenbewertung
Website: Geschäftsgrundsätze |
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102-17 |
Verfahren für ethische Beratung und Bedenken |
Compliance
Compliance-Struktur und -Bericht
Lieferantenmanagement
Verhaltenskodex für Lieferanten und Lieferantenbewertung
Website: Geschäftsgrundsätze |
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Führung |
102-18 |
Führungsstruktur |
Nachhaltigkeitsmanagement
Führungsstruktur |
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102-19 |
Delegation von Vollmachten für wirtschaftliche, ökologische und soziale Themen |
Nachhaltigkeitsmanagement
Führungsstruktur |
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102-20 |
Verantwortung der Führungsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen |
Nachhaltigkeitsmanagement
Führungsstruktur |
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102-22 |
Zusammensetzung des höchstens Kontrollorgans und seiner Gremien |
Aufsichtsrat
Führungsstruktur
Website: Vorstand |
Mitgliedschaft in unterrepräsentierten Gesellschaftsgruppen weisen wir nicht aus. Kompetenzen bezüglich wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Themen erfassen wir nicht. |
102-23 |
Vorstand des höchsten Kontrollorgans |
Aufsichtsrat
Führungsstruktur
GB 2017: Erklärung zur Unternehmensführung |
Dem deutschen Recht entsprechend sind die Aufgaben des Vorstandsvorsitzenden und des Aufsichtsratsvorsitzenden strikt voneinander getrennt. |
102-24 |
Nominierung und Wahl des höchsten Kontrollorgans |
Führungsstruktur
GB 2017: Erklärung zur Unternehmensführung |
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102-25 |
Interessenskonflikte |
Führungsstruktur
GB 2017: Erklärung zur Unternehmensführung |
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102-26 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von Aufgaben, Werten und Strategien |
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsmanagement
Führungsstruktur |
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102-27 |
Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans |
Führungsstruktur
Interessenvertretung und Mitgliedschaften |
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102-28 |
Nachhaltigkeitsbezogene Leistungsbeurteilung des höchsten Kontrollorgans |
Vergütung und Leistungsbeurteilung
GB 2017: Vergütungsbericht |
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102-29 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bezgl. Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen |
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsmanagement
Führungsstruktur
Stakeholderdialog |
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102-30 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bezgl. Wirksamkeit des Risikomanagements |
Organisation und Prozess des Risikomanagements
GB 2017: Chancen- und Risikobericht |
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102-31 |
Häufigkeit der Überprüfung von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen durch höchstes Kontrollorgan |
Organisation und Prozess des Risikomanagements
GB 2017: Chancen- und Risikobericht |
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102-32 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Vorstandsvorwort |
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102-33 |
Kommunikation kritischer Bedenken |
Führungsstruktur |
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102-34 |
Art und Gesamtanzahl kritischer Bedenken |
Website: Hauptversammlung 2018 |
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102-35 |
Vergütungspolitik |
Vergütung und Leistungsbeurteilung
GB 2017: Vergütungsbericht |
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102-36 |
Verfahren zur Festsetzung der Vergütung |
Vergütung und Leistungsbeurteilung
GB 2017: Vergütungsbericht |
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102-37 |
Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung |
Vergütung und Leistungsbeurteilung |
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Stakeholdereinbeziehung |
102-40 |
Liste der Stakeholder-Gruppen |
Nachhaltigkeitsstrategie Stakeholderdialog |
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102-41 |
Tarifverhandlungen |
Vergütung und Sozialleistungen
Mitbestimmung |
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102-42 |
Bestimmen und Auswählen von Stakeholdern |
Nachhaltigkeitsstrategie
Materialitätsanalyse
Stakeholderdialog
Dialogformen |
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102-43 |
Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung |
Materialitätsanalyse
Stakeholderdialog
Dialogformen |
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102-44 |
Schlüsselthemen und Anliegen |
Stakeholderdialog
Dialogformen
Materialitätsanalyse |
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Vorgehensweise bei der Berichterstattung |
102-45 |
Liste der konsolidierten Unternehmen |
GB 2017: 4.2 Konsolidierungskreis und vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes |
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102-46 |
Bestimmung der Berichtsinhalte und Themenabgrenzung |
Materialitätsanalyse
Über diesen Bericht |
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102-47 |
Liste der wesentlichen Themen |
Materialitätsanalyse |
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102-48 |
Neuformulierung der Informationen |
Über diesen Bericht |
Die Darstellung von Informationen hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. |
102-49 |
Änderungen in der Berichterstattung |
Über diesen Bericht |
Im Falle geänderter Berichtsgrenzen, Messmethoden oder Berichtszeiträume ist dies an entsprechender Stelle vermerkt. |
102-50 |
Berichtszeitraum |
Über diesen Bericht |
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102-51 |
Datum des aktuellsten Berichts |
Über diesen Bericht |
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102-52 |
Berichtszyklus |
Über diesen Bericht |
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102-53 |
Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht |
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Karl Steinle
General Manager Corporate Communications
Tel. + 49 511 5604-1500
karl.steinle@hannover-re.com
Julia Hartmann
Senior Investor Relations Manager
Tel. + 49 511 5604-1529
julia.hartmann@hannover-re.com
Melanie Raudzis-Bokelmann
Investor Relations Manager
Tel. +49 511 5604-1729
melanie.raudzis@hannover-re.com
Olivia Kupka
Investor Relations Manager
Tel. +49 511 5604-2844
olivia.kupka@hannover-re.com |
102-54 |
Aussagen zu Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards |
Über diesen Bericht |
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102-55 |
GRI Content Index |
GRI-Inhaltsindex |
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102-56 |
Externe Prüfung |
Über diesen Bericht |
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