Nachhaltigkeitsbericht 2017

Um für unsere Mitarbeiter ein nachhaltig attraktiver Arbeitgeber zu bleiben, ist uns die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sehr wichtig. Das Feedback unserer Mitarbeiter nehmen wir sehr ernst und nutzen dieses, um uns stetig zu verbessern.

Ein gesichertes Bild unserer Mitarbeiterzufriedenheit erlangten wir bereits seit vielen Jahren durch die Befragung unserer Mitarbeiter am Standort Hannover. Darüber hinaus führten wir im Herbst 2015 mit Unterstützung einer Marktforschungs- und Beratungsgesellschaft zum ersten Mal eine internationale, gruppenweite Mitarbeiterbefragung durch.

Auf der Basis einer soliden Beteiligung von 70 % ließ sich als zentrales Ergebnis eine sehr hohe Gesamtzufriedenheit unserer Mitarbeiter feststellen. Dies galt sowohl für die Durchschnittsbewertung über alle Fragen hinweg als auch für nahezu alle Einzelfragen. Besonders erfreulich war die hohe Motivation und Einsatzbereitschaft, die unsere Mitarbeiter zum Ausdruck brachten. Als Verbesserungspotenzial sahen unsere Mitarbeiter ein breiter aufgestelltes Vergütungssystem und eine nochmals verbesserte Unterstützung bei ihrer individuellen Weiterbildung. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden die Ergebnisse detailliert ausgewertet sowie in den einzelnen Einheiten dezentrale Maßnahmen initiiert und umgesetzt.

Die Fluktuation am Standort Hannover lag mit 1,9 % (Vorjahr: 3,1 %) deutlich unter dem Vorjahresniveau und damit weiterhin stark unter dem erwarteten Branchendurchschnitt von 5,3 %. Die durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit am Standort Hannover belief sich im Jahr 2017 auf 12 Jahre.

	2017				2016¹
Zu- und Abgänge der Mitarbeiter nach Region
	Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴		Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴
Region	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %
Deutschland	65	4,7	32	2,3	62	4,6	50	3,7
Europa exkl. Deutschland	96	18,0	103	19,4	77	14,5	43	8,1
USA	21	6,7	26	8,3	24	7,7	18	5,8
Südafrika	72	40,9	63	35,8	15	8,5	16	9,1
Asien	55	25,2	22	10,1	35	16,1	29	13,3
Amerika exkl. USA	8	7,4	7	6,5	22	20,4	13	12,0
Australien	16	16,3	9	9,2	12	12,2	11	11,2
¹ Seit 2016 werden die Mitarbeiter aller in den Abschluss des Hannover Rück-Konzerns einbezogenen Unternehmen erfasst. ² Die Mitarbeiterkennzahlen ermitteln wir nach Köpfen. Dabei betrachten wir den Konsolidierungskreis nach den Vorschriften des IFRS 10 „Consolidated Financial Statements“ auf der Grundlage eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für alle Unternehmen, das Beherrschung unabhängig davon definiert, ob sie von gesellschaftsrechtlichen, vertraglichen oder wirtschaftlichen Gegebenheiten entsteht. Konzernunternehmen werden ab dem Zeitpunkt konsolidiert, an dem die Hannover Rück die Beherrschung über sie erlangt. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter enthält ebenfalls die Auszubildenden am Standort Hannover. ³ Die Rate der Zugänge betrachtet alle neu angestellten Mitarbeiter im Berichtsjahr. ⁴ Die Rate der Abgänge betrachtet die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen im Berichtsjahr freiwillig oder wegen Kündigung, Pensionierung oder Tod verlassen haben.

	2017				2016¹
Zu- und Abgänge der Mitarbeiter nach Geschlecht
	Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴		Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴
Geschlecht	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %
Männer	171	11,1	137	8,9	124	8,8	103	7,3
Frauen	162	9,4	127	7,4	123	8,3	92	6,2
¹ Seit 2016 werden die Mitarbeiter aller in den Abschluss des Hannover Rück-Konzerns einbezogenen Unternehmen erfasst. ² Die Mitarbeiterkennzahlen ermitteln wir nach Köpfen. Dabei betrachten wir den Konsolidierungskreis nach den Vorschriften des IFRS 10 „Consolidated Financial Statements“ auf der Grundlage eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für alle Unternehmen, das Beherrschung unabhängig davon definiert, ob sie von gesellschaftsrechtlichen, vertraglichen oder wirtschaftlichen Gegebenheiten entsteht. Konzernunternehmen werden ab dem Zeitpunkt konsolidiert, an dem die Hannover Rück die Beherrschung über sie erlangt. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter enthält ebenfalls die Auszubildenden am Standort Hannover. ³ Die Rate der Zugänge betrachtet alle neu angestellten Mitarbeiter im Berichtsjahr. ⁴ Die Rate der Abgänge betrachtet die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen im Berichtsjahr freiwillig oder wegen Kündigung, Pensionierung oder Tod verlassen haben.

	2017				2016¹
Zu- und Abgänge der Mitarbeiter nach Altersgruppe
	Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴		Rate der Zugänge³		Rate der Abgänge⁴
Altersgruppe	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %	Anzahl²	in %
Bis 29 Jahre	112	33,1	46	13,6	91	26,9	40	11,8
30 bis 49 Jahre	189	11,4	150	9,1	125	7,6	107	6,5
50 Jahre und älter	32	4,9	68	10,5	31	4,8	48	7,4
¹ Seit 2016 werden die Mitarbeiter aller in den Abschluss des Hannover Rück-Konzerns einbezogenen Unternehmen erfasst. ² Die Mitarbeiterkennzahlen ermitteln wir nach Köpfen. Dabei betrachten wir den Konsolidierungskreis nach den Vorschriften des IFRS 10 „Consolidated Financial Statements“ auf der Grundlage eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für alle Unternehmen, das Beherrschung unabhängig davon definiert, ob sie von gesellschaftsrechtlichen, vertraglichen oder wirtschaftlichen Gegebenheiten entsteht. Konzernunternehmen werden ab dem Zeitpunkt konsolidiert, an dem die Hannover Rück die Beherrschung über sie erlangt. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter enthält ebenfalls die Auszubildenden am Standort Hannover. ³ Die Rate der Zugänge betrachtet alle neu angestellten Mitarbeiter im Berichtsjahr. ⁴ Die Rate der Abgänge betrachtet die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen im Berichtsjahr freiwillig oder wegen Kündigung, Pensionierung oder Tod verlassen haben.

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