Die Hannover Rück ist in einer wissensintensiven Branche mit hoher Spezialisierung tätig. Durch die kontinuierliche und angemessene Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter stellen wir den hohen Qualitätsstandard unserer Leistungen sicher. Gleichzeitig bieten wir unseren Mitarbeitern mit unserem Weiterbildungsangebot die Möglichkeit, sich auch persönlich weiter zu entwickeln. Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter sorgen zudem für eine positive Wahrnehmung unseres Unternehmens.
Als berufsqualifizierende Ausbildung bieten wir jährlich bis zu sechs Plätze zur Erlangung eines Bachelor of Arts der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Versicherung im Rahmen eines Dualen Studiums an. Um den internationalen Ansatz unseres Hauses auch schon in dieser Phase zu transportieren, gehört auch ein Aufenthalt an einer Summer School an der University of Edinburgh zum Ausbildungsprogramm.
Den Berufseinstieg erleichtern wir allen neuen Mitarbeitern durch spezielle Basis-Seminare, die auf die jeweilige Mitarbeitergruppe zugeschnitten sind. Sie vermitteln ein gewisses Rückversicherungswissen und helfen den Mitarbeitern dabei, den Einstieg in ihr neues Arbeitsgebiet zu finden.
Beim Ausbau und der Etablierung unserer Personalentwicklungsmaßnahmen ist uns ein bedarfs- und zielgruppenspezifisches Angebot besonders wichtig. So haben wir uns im Jahr 2018 insbesondere mit der Unterstützung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte in Bezug auf den Umgang mit den Auswirkungen der sich spürbar verändernden Arbeitswelten beschäftigt. Dabei spielen vor allem die Effekte aus sich verändernden Arbeitsformen oder automatisierten bzw. digitalisierten Arbeitsabläufen eine Rolle. Basierend darauf haben wir z. B. den neuen Workshop „Fit für Veränderungen“ eingeführt. Ziel dieser gemeinschaftlich von Mitarbeitern und Führungskräften besuchbaren Veranstaltung ist das vorbereitende Durchspielen von Veränderungsprozessen, um den sich daraus ergebenden Belastungssituationen vorzubeugen. Dieser Workshop stellt somit einen bewussten Brückenschlag zwischen den Themen Veränderung und Gesundheit dar.
Unsere Führungskräfte unterstützen wir zudem durch das Angebot so genannter Praxistage, an denen in kleineren Gruppen Herausforderungen des Führungsalltages unter Mitwirkung einer Trainerin erörtert und mittels Coaching- bzw. Konfliktlösetechniken bearbeitet werden können. Fortgesetzt wurden die Angebote zum Thema „Gesundheit – Führungsaufgabe und Selbstverantwortung“ sowie auch zur „Geschlechterspezifischen Kommunikation“, die unser Mentoring-Programm für Frauen auf Führungsebene flankieren. Aber auch spezielle Fachseminare werden unseren Führungskräften angeboten, z. B. aktualisierte und vom Aufbau angepasste Workshops zu arbeitsrechtlichen Themen.
Das individuelle Entwicklungsmaßnahmenprogramm erstellen Führungskraft und Mitarbeiter in der Regel gemeinsam im Rahmen des jährlichen Mitarbeitergesprächs. Daraus abgeleitete externe Seminare ergänzen das für alle Mitarbeiter offene, interne Weiterbildungsprogramm, welches insbesondere Angebote zu Rückversicherung, Sozial- und Methodenkompetenz, Informationstechnologie sowie Sprachkurse umfasst. Auch 2018 wurde unser Angebot gut angenommen. Im Schnitt bildete sich jeder Beschäftigte unseres Unternehmens – sowohl intern als auch extern – an 2,7 Tagen weiter. Am Standort Hannover lag die Anzahl der Weiterbildungstage pro Mitarbeiter bei 4,4.
Anzahl der durchschnittlichen Weiterbildungstage weltweit und am Standort Hannover | ||||||
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Region | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
Weltweit | 2,7 | 2,7 | 3,9 | 4,4 | 3,3 | |
Deutschland | 4,4 | 3,9 | 6,1 | 6,1 | 4,3 |