Die Bindung unserer Mitarbeiter, d. h. der Verbleib von engagierten und motivierten Wissensträgern im Unternehmen, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens. Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit beispielsweise durch eine ausgewogene Work-Life-Balance und eine angemessene Vergütung wirkt sich nicht nur positiv auf die Leistungen der Mitarbeiter aus, sondern fördert auch eine positive Außendarstellung und Wahrnehmung des Arbeitgebers. Aus diesen Gründen erachten wir dieses Thema als wesentlich.
In unserer vom Vorstand verabschiedeten Nachhaltigkeitsstrategie 2018-2020 setzen wir uns dementsprechend konkrete Ziele und arbeiten laufend an deren Umsetzung. Unser Ziel ist es, die hohe Mitarbeiterbindung und niedrige Fluktuationsrate beibehalten. Darüber hinaus ist uns der Dialog und die Meinung unserer Mitarbeiter wichtig, sodass wir regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und -gespräche durchführen, um Feedback einzuholen, Verbesserungspotentiale oder mögliche Konflikte zu identifizieren.
Die Ausrichtung und Qualität unserer Ziele zur Mitarbeiterbindung überprüfen wir dabei mindestens alle drei Jahre im Rahmen der unternehmensweiten Strategierevision, so dass sichergestellt wird, dass Unternehmensstrategie und Mitarbeiterbindung ineinandergreifen. Darüber hinaus ist die jährliche Überprüfung geplanter und umgesetzter Maßnahmen Teil des kontinuierlichen Performance Excellence-Prozesses und -Reportings.