Handlungsfeld und Ziele |
Maßnahmen | Status | Zielerreichung/Ausblick |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung |
Optimierung des Nachhaltigkeitsmanagements |
- Regelmäßige Überprüfung und Verbesserung des Nachhaltigkeitsmanagements
| - Laufender Prozess, 2018: Peervergleich, Sichtung neuer Entwicklungen, Verarbeitung interner und externer Rückmeldungen.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Implementierung einer webbasierten Datenbank für die zentrale Erfassung von Nachhaltigkeitsinformationen
| - 2018: Evaluationsphase.
- 2019: Vertragsabschluss und Beginn der Implementierung.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
Sensibilisierung der Mitarbeiter zu dem Thema Nachhaltigkeit durch den Ausbau der internen Kommunikation und die Erarbeitung eines Schulungskonzepts |
- Pflege des Intranets und der Unternehmens-Website
| - Laufender Prozess, 2018: regelmäßige Aktualisierung und Bereitstellung von Informationen.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Bereitstellung weiterer Nachhaltigkeitsinformationen
| - 2018: Entwicklung und Veröffentlichung eines CSR-Fact Sheets.
| Erledigt |
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- Entwicklung eines Schulungskonzepts
| - 2018: Beginn Entwicklung eines Schulungskonzeptes.
- 2019: Ausarbeitung des Schulungskonzepts derzeit ruhend.
| Etappe in 2018 nicht erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
Erhöhung der Attraktivität für wert- und nachhaltigkeitsorientierte Anleger durch Teilnahme an wesentlichen Nachhaltigkeitsratings |
- Kontinuierlicher Dialog mit Ratingagenturen
| - Laufender Prozess, 2018: regelmäßiger Dialog im Rahmen der Nachhaltigkeitsratings (CDP, FTSE4Good, Sustainalytics, Vigeo Eiris, MSCI, ISS).
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Berücksichtigung in mindestens einem Nachhaltigkeitsindex
| - 2018: erneute Listung im FTSE4Good-Index.
- 2018 Bestätigung des Investmentstatus Prime von oekom research.
- Seit März 2017 Aufnahme in den Global-Challenges-Index (GCX) der Hannover Börse und oekom.
- 2018 weiterhin auf Basis der Teilnahme an CDP in den wesentlichen Indizes der STOXX-Familie vertreten.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
Weiterentwicklung und Optimierung der Berichterstattung zu Nachhaltigkeitsthemen gemäß GRI-Standards |
- Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichtes nach den GRI-Standards
| - 2018: Veröffentlichung des jährlichen GRI Berichtes.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Durchführung einer GAP-Analyse zum Identifizieren und Schließen inhaltlicher Lücken
| - 2018: Überarbeitung der Managementansätze und Kapitel auf Basis der GAP-Analyse.
| Erledigt |
Compliance |
Optimierung des Compliance-Managements |
- Abstimmung geeigneter Maßnahmen mit den Compliance Officern der internationalen Standorte
| - Laufender Prozess, 2018: Austausch im Rahmen der European Compliance Officer-Treffen und regelmäßiger Telefonkonferenzen.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Zeitnahe Umsetzung gesetzlicher Neuerungen
| - Laufender Prozess, 2018: Prüfung gesetzlicher Neuerungen wie bspw. die gesetzlichen Vorgaben der Europäischen Versicherungsvertriebsrichtlinie und Implementierung entsprechender Prozesse am Standort Hannover. Daran anschließend sukzessive Umsetzung der europaweit geltenden Richtlinien nach den lokalen rechtlichen und zeitlichen Anforderungen an den europäischen Außenstellen.
- 2018: Detaillierung und Schaffung neuer Prozesse im Rahmen der Einführung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), z. B. Einführung einer Datenschutzfolgenabschätzung, wenn durch die jeweilige Datenverarbeitung voraussichtlich hohe Risiken für die Rechte und Freiheiten natürlicher Personen drohen.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
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- Intensivierung der Compliance-Themen an den internationalen Standorten
| - 2018: Beginn der Entwicklung eines gruppenweiten Compliance Plans und konzernweit einheitlicher Risikoeinstufungsmatrix (Compliance Matrix) in Zusammenarbeit mit den europäischen Außenstellen. Beginn der Erstellung beider Dokumente.
- Fortlaufende Auswertung und Analyse der Compliance Berichte der Außenstellen.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |
Stakeholderdialog |
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Intensivierung des Stakeholderdialogs |
- Regelmäßiger Austausch mit Stakeholdern
| - Laufender Prozess. 2018: weiterhin kontinuierlicher Austausch mit unseren Anspruchsgruppen. Im Rahmen von Konferenzen, Roadshows und diversen Einzelgesprächen standen wir mit Vertretern des Kapitalmarktes, Ratingagenturen sowie Privatinvestoren in Kontakt.
- Mitgliedschaft im Insurance Development Forum, dem Chief Risk Officer Forum sowie der Arbeitsgruppe „Extreme Events and Climate Risks“ der Geneva Association.
- Sponsor der Global Earthquake Model Foundation.
| Etappe in 2018 erreicht.
Erreichung bis 2020 realistisch. |